生产报废率如何管控

生产报废率如何管控

　　导语：生产报废率如何管控?如何理解报废率?一个子件在被用来制造父件的过程中，变成不良品的几率。同一子件用来生产不同父件时可能有不同的报废率，因此，报废率定义在材料表中。

　　生产报废率如何管控

　　1、查找报废项目

　　首先，分析出具体的几个常见的报废项。再用柏拉图进行分析，找出比例较高的几项找出来。

　　2、报废原因分析

　　将生产技术员、品质工程师、工艺工程师找到一起，利用鱼骨图将柏拉图分析出的几个重点报废项进行分析(几个人形成讨论组，展开头脑风暴分析法)。分析出的结果最好是：

　　1、找到了报废率较高的岗位;

　　2、找到了具体操作步骤导致的报废(或报废较高的岗位人员)。

　　3、实施改善措施

　　由讨论小组制定改善措施(比如人员/岗位培训、工艺文件修订、制定管理办法等)。

　　4、检查措施有效性

　　有品质专员跟进措施实施有效性，有效则说明问题解决成功，无效则说明分析思路可能有误或没抓住问题重点。需要再进行分析讨论。

　　生产报废率如何管控

　　1 目标管理同绩效管理挂钩：达标者重奖，超标者重罚。

　　2 目标分解，建立目标网络：人人有指标，各道序有指标;

　　3 子目标的设计需科学合理有挑战性;

　　4 重点管理：重点工序/重点机台/重点人员(重点处需投入更多的精力/时间/资源)

　　5 员工培训，提升操作熟练程度，减少调机数量;

　　6 民主管理，针对报废开展脑力激荡;

　　7 分析报废原因，查找报废规律，从工具、设备、环境方面改进。

　　8 查找报废源：查出报废产生的机台/员工/工序;

　　9 重点产品专人全过程监控;(重点产品：新产品/报废率高的产品/加工难度大的.产品)

　　10 开展项目管理;

　　11 抓住四新：新工/新工艺/新设备(工具)/新材料

　　12 加强工艺监察。减少误操作造成的报废;

　　13 狠抓5S，避免因搬运、存放、误用而产生的报废;

　　14 措施不是给人看的，要狠抓落实。

　　15 斤斤计较，件件必争：对报废品进行抢救，救回一件算一件。

　　注意事项：

　　1 随机性的报废别控制;

　　2 控制报废也要讲究投入产出比：投入多，效益低的蠢事千万不要干;

　　3 注视效率和时效.