带团队要做好这

带团队要做好这8条

　　马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 一、钱，没给到位; 二、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?下面就是jy135网为大家整理的带团队要做好这8条的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

　　带团队做好这8条：

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;

　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　1.管理者的层次

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;

　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下属主动的干;

　　四流管理者：自己干，下属跟着干;

　　五流管理者：自己干，下属没事干;

　　末流管理者：自己干，下属对着干。

　　2.【九段管理者修炼】

　　一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。

　　3.【怎么样留住人才?】

　　必须给员工4个机会：做事的'机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

　　4. 【 什么是培养人才?】

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!