内向者如何做好产品经理

内向者如何做好产品经理

　　内向型人格，喜欢独立思考，不太喜欢一大群人聚在一起。那么，内向者怎样做好产品经理的工作呢?下面就让jy135小编来告诉大家吧!

　　内向者如何做好产品经理

　　外倾型人格：认知世界时，以外在客观事物为核心。倾向于通过群体交流获取能量。

　　内倾型人格：认知世界时，以内在的自我感受为核心。倾向于通过独处获取能量。

　　专注，是你最大的优势

　　产品经理最重要的能力就是需求的分析整理能力，除了与客户沟通外，我们需要花费大量的时间对需求进行梳理。客户为什么会有这种想法?B产品为什么需要设计这样的功能?没有这个会不会对主流程有影响?这些都是需要专注思考的问题，只有先进行专注的思考，形成自己的方案，然后才能进一步与其他的产品经理和项目团队进行需求的沟通。

　　就像现在的小A觉得与团队沟通就是一道坎一样，最初我也觉得这是最困扰我的问题，但是随着独自负责完成的产品越来越多，就越发觉得自己的专业能力提升，才是做好产品经理的关键。那么内向的我们到底该怎样做好产品经理呢?

　　充分准备产品需求

　　充足的准备是关键。在第一次需求评审前，我们需要把需求整理清楚，用技术的语言如原型图描述清楚，这一步工作做好之后再对自己讲述一遍，看看还有没有遗漏的地方。需求评审的关键在于项目团队遇到需求困惑时，我们是否能够解释清楚设计这个业务流程的原因。

　　持续展示产品进展

　　产品部门和公司的研发、运营、管理层都关系密切。这时就需要持续地主动向其他相关人员传递产品的进展。产品现在完成了哪些关键功能?产品现在有什么问题需要协助?产品什么时候可以给客户体验?越清楚地展示产品的里程碑，大家对这个产品越熟悉，也就越容易得到相关部门的支持。

　　主动地进行产品沟通

　　若是觉得自己不善于沟通，就越需要主动地去沟通。比如主动参与每日的项目团队晨会并参与讨论，主动解决研发人员遇到的需求问题，主动进行项目阶段性的总结汇报。走出自己的舒适区，其实只需要一步，那就是主动地去沟通。

　　刻意练习专业知识

　　第一次负责产品的时候，遇到冲突是正常的。冲突是为了让产品做得更好，这个时候就能发挥内向型人格善于倾听的优势了。为什么团队成员有这种想法?是不是自己设计产品的时候考虑得不周全?产品经理持续学习的能力很重要，向团队成员学习、向书本学习、向最新的`技术学习，我们需要的不是掌握一门前沿的技术，我们需要的是更前瞻的视角，这样当我们下一次做产品的时候，就能多一个视角看待需求。

　　我们负责的每一个产品都是积累自己阅历的财富，当自己积累的经验越来越多时，我们就会发现，沟通就好像整个产品生命周期中平静的河流，我们需要的最重要的工具是拥有自己的船桨，并且不断地升级自己的船桨。要知道，产品经理的价值是真的能够解决客户遇到的问题，解决的问题多了，离改变世界也就不远了。